최혁준(앞줄 가운데) 화이트큐브 대표와 팀원들이 기념촬영을 하고 있다. 사진 제공=화이트큐브 마케팅 테크기업 화이트큐브가 전 직원의 기본 연봉을 1000만 원씩 일괄 인상했다고 4일 밝혔다. 일회성 성과급이 아닌 기본 연봉을 선제적으로 인상해 구성원들이 보상에 대한 불확실성 없이 성과 창출에 집중할 수 있도록 하는 전략이다. 2018년 설립된 화이트큐브는 커머스 마케팅 솔루션 ‘챌린저스’와 인플루언서 마케팅 플랫폼 ‘뮤즈바이’를 운영하고 있다. 높은 목표에 도전하고 함께 성장하는 ‘탑티어 원팀(Top-tier One Team)’ 조직문화를 핵심 경쟁력으로 삼고 있다. 이를 위해 업계 최고 수준의 보상을 선제적으로 제공해 구성원들이 목표 달성에 몰입할 수 있는 환경을 만들어간다는 방침이다. 이 회사는 반기마다 임금을 조정하는데, 이번 인상은 성과를 구성원과 먼저 나눈다는 취지에서 기존 조정 폭을 크게 상회하는 수준으로 결정됐다. 성취 중심 조직문화를 뒷받침하기 위해 스마트한 업무 환경 구축에도 박차를 가하고 있다. AI와 업무 자동화를 적극 활용해 단순 반복 업무를 최소화하고 있다. 특히 최근 챌린저스 이용자 증가로 고객 문의(CS)가 최근 1년새 약 2배 늘었지만, AI 기반 CX 어시스턴트를 자체 구축해 고객 대응 업무 부담을 절반으로 줄였다고 사측은 전했다. 최혁준 화이트큐브 대표는 “남들이 쉽게 해결하지 못하는 어려운 문제를 스스로 풀어내며 가파른 성장을 증명하는 사람들이 결국 최고의 성과를 만든다”며 “회사가 먼저 최고의 보상과 업무 환경을 제공해 뛰어난 동료들과 함께 압도적인 성취를 만들어내는 지속 가능한 성장 구조를 확립하겠다”고 말했다 바다이야기상어 . 직장 내 보상 제도·구조 중요해져 한편 취업준비생 사이에선 직장 내 보상 제도가 기업 선택의 중요한 기준이 되고 있다. 지난달 채용 플랫폼 진학사 캐치가 취업준비생 1577명을 대상으로 ‘기업 선택 시 보상 제도가 얼마나 중요한지’ 묻는 질문에 응답자의 82%가 ‘중요하다’고 답했다. 이어 ‘보통이다’는 13%, ‘중요하지 않다’는 5%에 그쳤다. ‘선호하는 보상 구조’에 대한 질문에는 응답자의 60%가 ‘연봉 4000만 원+실적에 따라 0~100% 성과급’을 선택했다. 나머지 40%는 ‘연봉 5500만 원+성과급 없음’을 꼽았다. 지속 가능한 성장