박창숙 한국여성경제인협회 회장.(이철준 PD) “여성기업이 이제는 국내 시장에 머무르지 않고 글로벌 시장에서 경쟁력을 입증해야 한다. 창업부터 투자, 성장, 해외 진출까지 기업의 전 과정을 뒷받침하는 것이 한국여성경제인협회의 역할이다.” 박창숙 한국여성경제인협회 회장이 취임 1년 반을 지나며 여성기업의 성장 무대를 국내에서 글로벌 시장으로 넓히겠다는 구상을 밝혔다. 취임 이후 협회의 대표성을 높이고 조직을 정비하는 동시에 AI·디지털 전환, 펨테크, 투자 등 여성기업의 미래 성장동력 발굴에 힘을 쏟아 온 박 회장은 남은 임기의 핵심 과제로 여성기업의 해외시장 진출을 꼽았다. 박 회장이 취임 후 가장 먼저 추진한 것은 조직 확대와 내부 화합이다. 경기동부지회와 경북동부지회를 신설하고 회원확대위원회를 운영하면서 지난 6월 기준 협회 회원은 1만1763명으로 2025년 1월 취임 당시보다 23% 이상 증가했다. 기존 19개였던 지회도 21개로 늘었다. 박창숙 한국여성경제인협회 회장.(이철준 PD) 박 회장은 양적 성장 못지않게 ‘화합’을 강조했다. 그는 “제가 공약했던 것 중 하나가 화합이었는데 생각했던 것보다 몇 배 이상 잘되고 있다”고 말했다. 협회와 지회 간 갈등을 해결하는 과정에서도 소통을 중시했다. 상대방의 입장을 이해하고 대화하면 갈등을 풀 수 있다는 판단에서다. 박 회장은 “사람은 소통만 잘되면 되는 것 같다”며 “상대방의 입장을 이해하면 달라진다”고 강조해다. 그는 협회의 역할을 단순히 회원에게 각종 지원사업을 안내하는 데 그쳐서는 안 된다고 본다. 기업이 실제 현장에서 성장할 수 있도록 필요한 정책과 자원을 연결하고, 기업인의 목소리를 정부와 시장에 전달하는 것이 협회의 역할이라는 설명이다. ◇“337만 여성기업, 우리 경제의 핵심 축” 우리나라 여성기업은 337만개로 전체 기업의 40.6%를 차지한다 무료황금성게임 . 특히 정보통신업과 전문·과학 및 기술 서비스업 등 기술 기반 업종에서도 여성기업의 활동 영역이 넓어지고 있다. 박창숙 한국여성경제인협회 회장.(이철준 PD) 박 회장은 “일상의 불편을 혁신적인 비즈니스로 바꾸는 탁월한 통찰력이 여성기업의 경쟁력”이라며 “기술에 감성을 더해 사람이 필요로 하는 가치를 짚어내는 능력이 다양한 분야에서 우리 삶을 바꾸고 있다”고 설명했다. 실제 여성기업의 활동 영역도 빠르게 넓어지고 있다. 과거 뷰티와 식품 등 전통적인 분야를 넘어 정보통신, 바이오, 펨테크 등 미래산업에 도전하는 여성기업이 늘고 있다. 박 회장은 이런 변화가 여성기업에 새로운 기회가 될 것으로 보고 있다. 여성기업이라는 이유로 별도의 시장에 머무는 것이 아니라 기술과 제품, 서비스의 경쟁력을 통해 시장에서 평가받아야 한다는 것이다. 그는 여성기업이 성장하는 과정에서 가장 시급한 과제로는 ‘판로’를 꼽았다. 여경협은 여성기업 확인제도와 판로지원 사업 등을 통해 공공조달시장 진입과 판로 확대를 지원하고 있다. 교육과 역량 강화까지 연계해 기업 스스로 경쟁력을 높일 수 있도록 하는 데도 초.을 맞추고 있다. 박 회장은 “아무리 훌륭한 제도도 저절로 굴러가지는 않습니다. 개별 기업의 성장을 세밀하게 들여다보고 적재적소에 제도를 연결해 줄 전담 인력과 예산 확대가 필요하다”며 정책의 실효성을 높이기 위해 기업별 밀착 지원이 필요하다고 강조했다. 여성기업 지원을 단순한 복지 차원에서 바라봐서는 안 된다는 。도 강조했다. 여성기업인이 안정적으로 사업을 지속할 수 있도록 돕는 것이 결국 고용과 거래처, 지역경제를 지키는 데도 연결되는 만큼 ‘경영 안전망’으로 접근해야 한다는 것이다. 릴게임 다빈치 ◇“AI 도입, 거창한 시스템보다 반복 업무부터” AI와 디지털 전환도 박 회장이 역.을 두는 분야다. 여경협은 ‘여성CEO .프업 클래스’를 통해 AI·디지털 전환과 경영·재무, 판로 등 실무교육을 제공하고 있다. 특히 AI 교육에 대한 여성기업인의 관심은 예상보다 높다. 80명 규모 교육에 평균 500명 이상이 지원하고 많게는 800명 가까이 신청할 정도다. 박 회장은 AI를 처음 도입하는 기업이라면 거창한 시스템부터 구축하기보다 반복적인 업무부터 시작할 것을 조언한다. AI를 활용하면 인력과 비용이 부족한 소규모 기업도 업무 효율성을 높일 수 있다는 판단이다. 특히 마케팅 문구 작성이나 고객 응대, 시장조사 등 비교적 쉽게 적용할 수 있는 분야부터 시작해 AI 활용 경험을 쌓는 것이 중요하다고 보고 있다. 다만 AI가 사람의 역할을 모두 대체하는 것은 아니라는 。도 강조했다. “AI가 아무리 발전해도 사람이 가진 인성까지 대신할 수는 없다. 결국 사람과 사람 사이의 관계, 상대방을 이해하고 소통하는 능력이 중요하다.” 기술을 활용하되 결국 기업을 움직이는 것은 사람이라는 의미다. 박 회장이 협회 운영에서 ‘화합’과 소통을 강조하는 이유와도 맞닿아 있다. ◇펨테크·투자로 여성기업 성장 기반 확대 여성기업의 미래 성장동력을 발굴하는 작업도 본격화하고 있다. 대표적인 분야가 펨테크다. 여경협은 올해 중소벤처기업부와 함께 펨테크 산업 육성사업을 시작했다. 발굴한 25개 유망 기업은 난임 시술 자동화, 질 건강 진단, 불법 촬영 위험 감지 등 다양한 기술을 보유하고 있다. 박 회장은 펨테크를 여성의 건강과 안전, 돌봄을 아우르는 미래산업으로 보고 있다. 여성의 일상에서 발견한 문제를 기술로 해결하는 기업들이 새로운 시장을 만들어낼 수 있다는 판단이다 온라인 릴게임 사이트 . 투자 기반도 강화한다. 여성기업종합지원센터의 액셀러레이터(AC) 등록을 통해 우수 여성 창업기업을 발굴하고 투자한 뒤 후속 성장까지 연결한다는 구상이다. 성공한 선배 여성기업인이 후배 기업에 투자하는 ‘여성창업펀드’ 조성도 추진한다. 박 회장은 “성공한 선배 여성기업인이 후배에게 투자하는 선순환 투자 구조를 정착시키겠다”고 말했다. 이는 창업 이후 자금 부족으로 성장에 어려움을 겪는 기업에 새로운 기회를 제공하는 동시에 성공한 여성기업인의 경험과 자본이 후배 기업으로 이어지는 생태계를 만들겠다는 의미다. ◇“여성기업 글로벌 진출, 선택 아닌 생존” 박 회장은 남은 임기동안 자신이 가장 집중할 분야로 글로벌 진출을 꼽았다. 여성기업은 뷰티와 푸드를 넘어 바이오, 교육, 펨테크 등으로 사업 영역을 넓히고 있지만 실제 수출 경험이 있는 여성기업은 2.4%에 불과하다. 박 회장은 이 격차를 줄이고 여성기업의 활동 무대를 해외로 넓히는 것이 협회의 핵심 과제라고 보고 있다. 그는 “내수 시장을 넘어 글로벌로 향하는 것은 선택이 아닌 생존의 문제입니다. 세계 시장에서 선택받을 수 있는 압도적인 경쟁력을 갖추도록 돕겠다”고 말했다. 이를 위해 협회는 2027년 조직개편을 통해 글로벌 전담부서를 신설하고 해외에서 성공한 선배 CEO들과 실전 경험을 공유하는 글로벌 네트워크를 구축할 계획이다. 단순한 해외 판로 소개를 넘어 현지 시장 정보와 네트워크, 사업 경험을 연결해 실제 진출을 돕겠다는 전략이다. 박 회장 역시 과테말라에서 직접 사업을 경험했다. 그는 해외시장에 직접 나가봐야 국내에서는 보이지 않던 새로운 기회를 발견할 수 있다고 강조했다. “교육만 시켜서 되는 것도 아니고 시장에 나가면 내가 보는 시장과 실제 시장이 또 다릅니다. 돈도 필요하고 현지 네트워크도 필요하다.” 황금성게임공략방법 여성기업의 해외 진출을 위해서는 교육과 자금, 네트워크를 따로 지원하는 것이 아니라 실제 사업 과정에서 필요한 요소를 연결하는 종합적인 지원체계가 필요하다는 설명이다. 박 회장이 글로벌 진출을 강조하는 배경에는 국내 시장만으로는 기업의 지속적인 성장을 담보하기 어렵다는 현실적인 판단도 깔려 있다. 여성기업이 국내에서 일정 수준까지 성장했다면 해외시장에서 새로운 수요를 발굴하고 사업 영역을 확장해야 한다는 것이다. ◇“완벽한 준비보다 실행력이 중요” 박 회장은 다음 세대 여성 CEO들에게 ‘실행력’을 주문했다. “완벽한 준비가 끝날 때까지 기다리지 말고, 작은 아이디어나 제품이라도 일단 시장에 내놓고 고객의 반응을 살펴야 한다.” 기업가에게 필요한 것은 화려한 기술력만이 아니라 시장이 원하는 것을 읽어내고 실제 사업으로 연결하는 능력이라는 설명이다. 여성기업인의 일·생활 균형 문제도 중요한 과제로 꼽았다. 여성경제연구소 조사에 따르면 여성기업인의 88.5%가 돌봄으로 일·생활 균형에 부담을 느끼고 있다. 특히 규모가 작은 기업일수록 대표자의 출산·육아나 가족 돌봄이 경영에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 박 회장은 “일·생활 균형 지원은 단순한 시혜성 복지가 아닙니다. 고용과 거래처, 지역경제를 함께 지켜내는 경영 안전망으로 인식해야 한다”며 출산기에는 단기 보조인력을, 육아기에는 돌봄 서비스를, 가족 간병에는 실질적인 지원이 필요하다고 제안했다. 결국 여성기업인의 지속적인 경영을 위해서는 기업 지원 정책과 돌봄 정책이 별개로 움직여서는 안 된다는 의미다. 대표자가 기업을 안정적으로 운영할 수 있어야 직원의 고용도 유지되고 기업의 거래관계도 지속될 수 있기 때문이다. ◇“여성이라는 이유보다 기술과 경쟁력으로 평가받길” 박 회장이 궁극적으로 그리고 있는 여성기업의 미래는 ‘여성’이라는 이유가 먼저 설명되지 않는 시장이다. “10년 후 대한민국 시장에서는 여성기업들이 ‘여성’이라는 이유로 먼저 설명되지 않기를 바란다 릴게임 황금성릴게임 . AI, 바이오, 펨테크, 친환경 산업의 최전선에서 오직 기술과 시장 경쟁력으로 당당히 평가받는 시대가 오리라 확신한다.” 여성기업 지원이 궁극적으로는 ‘지원이 필요 없는 기업’을 만드는 과정이어야 한다는 의미다. 창업 초기에는 정책과 제도의 도움을 받더라도 일정 단계 이상 성장한 기업은 기술력과 제품 경쟁력만으로 국내외 시장에서 경쟁할 수 있어야 한다는 것이다. ◆박창숙 한국여성경제인협회 회장은 박창숙 한국여성경제인협회 회장.(이철준 PD) 1958년생인 박 회장은 ㈜창우섬유 대표이사로 기업을 경영해온 여성 기업인 출신이다. 한국여성경제인협회 제2대 경기북부지회장을 거쳐 현재 제11대 회장을 맡고 있으며, 제7대 여성기업종합지원센터 이사장과 경기북부상공회의소 부회장도 맡고 있다. 신한대학교 산학협력중。 교수와 대한적십자사 경기도 부회장을 역임했으며 국무총리상, 법무부장관상, 국세청장상 등을 수상했다. 기업 현장에서 오랜 기간 사업을 경험한 박 회장은 여성기업인이 실제로 무엇을 필요로 하는지에 대한 현장 감각을 자신의 강.으로 꼽는다. 정책을 만드는 것에서 끝나는 것이 아니라 기업인이 체감할 수 있는 지원으로 연결해야 한다는 생각이다. 박창숙 한국여성경제인협회 회장.(이철준 PD) 취임 후 1년 반이 조직의 기반을 다지고 여성기업의 성장 토대를 마련하는 시간이었다면, 남은 임기는 활동 무대를 국내에서 세계로 넓히는 시간이 될 전망이다. 회원 확대와 조직 정비를 넘어 AI·디지털 전환, 펨테크, 투자, 글로벌 진출까지 지원 영역을 확대해 여성기업의 성장 생태계를 구축하는 것이 박 회장의 다음 목표다. 박 회장은 “우리 여성기업이 창업의 첫걸음을 떼는 순간부터 투자를 받고 글로벌 시장에 도전하는 모든 과정에 여경협과 여기종이 가장 든든한 동반자가 되겠다”고 강조했다. ‘화합’으로 조직의 기반을 다진 박 회장이 이제 ‘글로벌’이라는 새로운 무대에서 여성기업의 성장 사다리를 얼마나 촘촘하게 만들어낼지가 주목된다. 등으로 사업 영역을